當(dāng)前建筑市場(chǎng)處于一個(gè)大變化的時(shí)代，在新常態(tài)下，十二省市基建投資限制，新三大工程，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，如何度過(guò)建筑業(yè)寒冬？4月27日，南部路橋組織全體主管級(jí)以上人員開(kāi)展了一場(chǎng)關(guān)于2024建筑施工企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與應(yīng)對(duì)策略的專題培訓(xùn)。

       課程闡明了建筑企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，指出建筑業(yè)已進(jìn)入本局“下半場(chǎng)”，迫切需要“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破”?！胺€(wěn)”是基調(diào)和大局，以求生存，“進(jìn)”是方向和目標(biāo)，以求發(fā)展。

       “穩(wěn)中求進(jìn)”要求建筑企業(yè)錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，制定長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃，一張藍(lán)圖繪到底，不過(guò)分追求規(guī)模指標(biāo)，在長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展前提下進(jìn)取；“以進(jìn)促穩(wěn)”要求建筑企業(yè)在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益上積極進(jìn)取，轉(zhuǎn)變粗放生產(chǎn)方式，調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)組合與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，全方位、全要素提升發(fā)展質(zhì)量，摸準(zhǔn)吃透快速磨煉EPC能力；“先立后破”要求建筑企業(yè)統(tǒng)籌生存與發(fā)展，不能為了生存過(guò)多承接“先天缺陷”項(xiàng)目，也不能為了發(fā)展不顧短期生存需求，要在“穩(wěn)”與“進(jìn)”、“生存”與“發(fā)展”的平衡中穩(wěn)扎穩(wěn)打，久久為功，逐步提升發(fā)展質(zhì)量。

       此次培訓(xùn)，使參會(huì)人員進(jìn)一步認(rèn)清建筑施工企業(yè)面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，準(zhǔn)確把握建筑業(yè)發(fā)展的新特點(diǎn)、新規(guī)律。在發(fā)展節(jié)奏、結(jié)構(gòu)不斷變化的當(dāng)下，建筑企業(yè)只要堅(jiān)持發(fā)展定力，順勢(shì)而為，必將前景廣闊，大有作為。（焦瑞）