為了進一步規(guī)范業(yè)務(wù)行為，發(fā)現(xiàn)項目成本管理中存在的問題和風(fēng)險，提高成本管理的效果，南部路橋監(jiān)察審計部于近日開展成本管理專項審計工作。

      在本次審計工作中，審計人員收集相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，包括項目合同、成本計劃、工程計量單、項目結(jié)算和財務(wù)憑證等，形成審計依據(jù)；對審計依據(jù)進行核算與審查，包括合同的簽訂情況、成本計劃的編制情況、各項手續(xù)是否齊全、應(yīng)扣費用有無足額扣除等；同時與項目相關(guān)人員進行交流和訪談，了解成本管理的實際情況。

      通過此次審計工作發(fā)現(xiàn)，被審計項目成本管理情況較為良好，項目交底內(nèi)容充分，各項手續(xù)辦理較為及時，各項費用能做到應(yīng)扣盡扣，但在其中也發(fā)現(xiàn)了一些不合規(guī)的問題，監(jiān)審部已督促業(yè)務(wù)部門及時進行整改，并對業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員就公司相關(guān)制度再次進行宣貫，以提升工作細(xì)致程度，規(guī)范后續(xù)業(yè)務(wù)行為，避免再次發(fā)生相同問題。

      本次成本審計工作雖然取得了一定的成果，但仍存在一些不足之處，如審計范圍不夠全面、審計人員技能需要進一步提高等。后續(xù)，審計人員將繼續(xù)加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力；同時，將成本管理審計工作納入工作計劃，階段性開展；加強與其他部門的溝通和協(xié)作，挖掘節(jié)約成本的潛力，共同推動公司項目成本管理的提升和發(fā)展，從而達到提高項目運營收益的目的。（朱慧琳）