為了使南京機(jī)場(chǎng)高速公路秣陵互通改擴(kuò)建工程路基路面施工MLHT-SG1標(biāo)分包單位能更好更快地熟悉公司各項(xiàng)管理制度和要求，2月4日下午，第一工程處組織召開項(xiàng)目管理交底專題會(huì)議，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人及分包單位負(fù)責(zé)人參加。   

       會(huì)上，現(xiàn)場(chǎng)管理人針對(duì)質(zhì)量管理方面的相關(guān)文件和通知進(jìn)行解讀，詳細(xì)介紹了施工合同管理、省級(jí)品質(zhì)工程建設(shè)與農(nóng)民工實(shí)名制管理的內(nèi)容，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了工地試驗(yàn)室的建設(shè)和注意事項(xiàng)。安全管理人員圍繞安全生產(chǎn)相關(guān)文件，強(qiáng)調(diào)了省級(jí)平安工地建設(shè)、交通導(dǎo)改安全防護(hù)等方面的內(nèi)容。

       第一工程處副經(jīng)理對(duì)秣陵互通項(xiàng)目施工管理提出要求：必須嚴(yán)格服從公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度以及各類文件和通知的要求；施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、文明施工和企業(yè)形象布置必須嚴(yán)格按照公司《標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》實(shí)施。

       開工交底工作對(duì)有效推進(jìn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理、提高項(xiàng)目管理水平和效益、確保項(xiàng)目順利開展具有十分重要的意義，部門后續(xù)將根據(jù)此次交底內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目開展檢查，把公司制度落到實(shí)處，與項(xiàng)目部同心戮力，共同提升南部路橋的企業(yè)形象。（于孔志）