由第三工程處組織施工的迎湖桃園橋梁項(xiàng)目現(xiàn)有六座橋梁的下部結(jié)構(gòu)同時(shí)展開施工，指揮部綜合考慮各方面因素，為本項(xiàng)目制定了節(jié)點(diǎn)施工計(jì)劃，計(jì)劃要求六座橋梁需在七月下旬全部完工。

       六座橋梁分散在不同的角落，沒(méi)有道路進(jìn)入，且橋梁結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，不同于以往意義上的簡(jiǎn)支梁橋，每座橋梁的結(jié)構(gòu)均不相同，其中五座景觀橋上部預(yù)埋件位置及尺寸互不一樣，工期要求的緊迫以及橋梁結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性使得第三工程處橋梁項(xiàng)目部選擇改變工作管理辦法，部門根據(jù)總的計(jì)劃工期，再結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)每座橋梁實(shí)際完成情況，倒排工期，制定了可實(shí)施性施工計(jì)劃，并于4月下旬開始在技術(shù)以及材料保障的基礎(chǔ)上，以“日計(jì)劃”對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行指導(dǎo)。

     “日計(jì)劃”即每天在項(xiàng)目部工作板上寫下今日需完成的工作安排，以及明日的工作計(jì)劃，并每天將工作計(jì)劃用短信息發(fā)送到各施工班組長(zhǎng)手機(jī)上，如遇特殊天氣或情況使得今日工作未完成，部門將迅速做出反應(yīng)立即對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并將新的計(jì)劃通知到各班組長(zhǎng)。

       部門希望通過(guò)“日計(jì)劃”將現(xiàn)場(chǎng)施工有效的控制在可控范圍內(nèi)，以此確保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的完成，使得最終目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（朱文進(jìn)）