為深入推進(jìn)制度建設(shè)，進(jìn)一步完善部門管理，確保各項(xiàng)制度及時更新并落實(shí)到位，近期，第三工程處多次開展部門制度及體系文件研討會議，梳理并完善各項(xiàng)管理制度，通過制度建設(shè)促進(jìn)部門管理科學(xué)化、規(guī)范化。

       會上，部門員工圍繞公司管理體系文件，對部門現(xiàn)行的規(guī)章制度重新進(jìn)行梳理，重點(diǎn)對崗位職責(zé)、績效考核、考勤制度、資產(chǎn)管理制度的完整性、合規(guī)性、適用性等多個方面進(jìn)行分析和修改。

       通過規(guī)章制度的梳理與完善，進(jìn)一步明晰了崗位職責(zé)，規(guī)范了人員行為，提升了工作效能，為今后部門工作的有序進(jìn)行奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。（李旭峰）