2018年元月5日，公司董事長諸定鳴主持召開了第四季度工作會議，會議全面分析總結(jié)了公司2017年生產(chǎn)運(yùn)營及內(nèi)部管理情況，安排布置年前各項(xiàng)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層管理人員參加會議。

       會上，各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合部門年度考核目標(biāo)（年度經(jīng)營管理綱要）總結(jié)2017年度部門工作情況，認(rèn)真分析了考核目標(biāo)與實(shí)際完成工作之間的差距，提出了相應(yīng)的解決措施，還在會上匯報(bào)了本部門2018年的工作思路。隨后，分管領(lǐng)導(dǎo)對各自分管部門2017年的工作進(jìn)行點(diǎn)評，指出相應(yīng)存在的問題和需改進(jìn)的方面，并布置了年前的各項(xiàng)工作。

       會議最后，董事長諸定鳴總結(jié)點(diǎn)評發(fā)言，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了年前的各項(xiàng)工作內(nèi)容。他從安全管理、內(nèi)部管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理等多個(gè)方面對2017年全公司的工作情況作點(diǎn)評。他指出：全公司2017年各項(xiàng)工作推進(jìn)情況較為平穩(wěn)，但在某些方面管理工作還不夠持續(xù)細(xì)致深入。他強(qiáng)調(diào)接下來到年前這段時(shí)間，各部門要重視以下內(nèi)容：1、要持續(xù)做好安全管理工作，不能放松安全這根弦；2、繼續(xù)推進(jìn)實(shí)體施工工作，推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目的施工進(jìn)度；3、積極應(yīng)對年終分配工作，做好年終分配方案；4、加強(qiáng)各部門廉政建設(shè)工作，恪守廉政準(zhǔn)則，樹立廉政意識，守住底線，不越紅線。