第二分公司在南京江北地區(qū)注冊并獨立核算運行，標(biāo)志著南部路橋外部市場經(jīng)營邁出了堅定扎實的一步。半年來，分公司配合公司工程部參與了區(qū)外大小項目投標(biāo)幾十個，并獨立組織力量對現(xiàn)有市場區(qū)域外，進(jìn)行了與地方政府、建設(shè)方的業(yè)務(wù)對接和多次獨立開展投標(biāo)活動。截止半年度，分公司承建項目13個，地域橫跨六合、江北新區(qū)、浦口、棲霞、江寧、雨花、常州金壇、連云港、淮安漣等九個地區(qū)，總造價6.4億元（部分項目計劃工期到2020年）。

     “工欲善其事、必先利其器，器欲盡其能，必先得其法”。工為科學(xué)合理的組織機構(gòu)、事為明確的目標(biāo)導(dǎo)向、器為高效的激勵機制與流程、法即意識形態(tài)、制度建設(shè)。在業(yè)務(wù)還未落地的第一季度，分公司認(rèn)真分析了在年度目標(biāo)任務(wù)的高壓狀態(tài)下，部門機構(gòu)設(shè)置、人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)通過怎樣調(diào)整才能滿足工作需要的問題。通過模擬運行，優(yōu)化調(diào)整，決定采用3+X（3為常設(shè)的工程部、綜合部、經(jīng)營部；X為臨時項目辦）的機構(gòu)模型，來優(yōu)化部門機構(gòu)設(shè)置、明晰職責(zé)的邊界。組織討論編制了涵蓋市場經(jīng)營、項目物資采購、成本預(yù)算管理控制、駐地建設(shè)、項目環(huán)保管控等一系列用于規(guī)范內(nèi)部運營與項目建設(shè)的管理制度，制定了按年度崗位定級備案與公司聘用相結(jié)合的能上能下的用人機制。為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、規(guī)范動作、高效管理，分公司結(jié)合經(jīng)營發(fā)展需要和項目內(nèi)控管理需求，決定在分公司深入開展“規(guī)范項目管理舉措、凸顯綜合管理成效，全員聚焦市場開拓、合力完成年度目標(biāo)”社會主義勞動競賽。分解年度目標(biāo)計劃，注重強化落實。并在公司“推動企業(yè)加快發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效”勞動競賽中獲得優(yōu)勝部門第一名的榮譽。

       對照分公司半年度成績單，有欣喜也有不足。隊伍建設(shè)與內(nèi)控機制創(chuàng)新工作永遠(yuǎn)在路上，混合經(jīng)營探索作為下半年度重點工作將著手啟動。我們有理由相信南部路橋第二分公司業(yè)務(wù)遠(yuǎn)航線會遍布更廣闊的區(qū)域，并以：為業(yè)主創(chuàng)造品質(zhì)工程；為企業(yè)創(chuàng)造品牌效應(yīng)；為社會展現(xiàn)文明施工；為職工提供健康環(huán)境作為項目建設(shè)宗旨贏得市場青睞！